当中国的互联网业务理想主义再次成为业务本质时，市场记得的永远是高度，但是谁能生活在“广泛的氧气”商业环境中。喜马拉雅人联合首席执行官Yu Jianjun上海的会议室中的理论/每日资本理论充满了眼泪，而有些员工低声说：“老挝的主要眼泪可能不是H₂o，而是灾难后的幸福。”几天前，Tencent Music Entertainment Group（从那里称为TME）发布了一份公告，计划获得喜马拉雅山以考虑12.6亿美元现金，这将是全部TME所有者。这项交易不仅标志着中国漫长的轨道最大的整合和收购的实施，而且还促进了Inaudio Dustry的深刻融合。有报道称，这笔交易的总金额超过28亿美元，约200亿元人民币，也有报道称，其约为182亿元人民币。但是即使是200亿元人民币，也是FAr从喜马拉雅高潮期间的314亿元人民币欣赏。它还使或多或少的悲剧外观整合和获取。许多人记得Yu Jianjun曾经在喜马拉雅山开始时说：“企业家精神就像爬山。您永远不会知道场景在山顶上的美丽。”但是现在，他和喜马拉雅山还没有越过“珠穆朗玛峰”。 2012年，现年35岁的富士齐安·江（Yu Jianjun）在上海开始了他的第五家业务。他将移动音频项目命名为“喜马拉雅FM”。有传言称，这个名字颁发了奖项，以“ Condor Heroes的归来”，并打算击败金轮之王，金轮将自己自称为“珠穆朗玛峰”现实，这是防止其职业发展的对手。扩展全文 这是一个领先的旅程。当时，中国的在线音频市场仍然是一个疯狂的地方。 Yu Jianjun带领团队建立了一个较暗的音频内容矩阵，涵盖音频书籍，EN娱乐娱乐，民间艺术杂交，对话表明并有付费知识。该产品在通勤场景，锻炼和就寝时间中准确输入用户的音频消耗需求。 首都在新闻方面移动。从2014年到2021年，喜马拉雅山完成了12种融资树枝，总共吸引了近100亿元人民币。超过30个顶级投资机构在内，包括海纳亚洲，凯尔彭·休宁，小米，jd.com，腾讯都急于进入市场。在2020年的E-ROUND融资之后，该公司的赞赏已上涨至434.5亿美元（约314亿元人民币）。 有一次，对Yu Jianjun前景的市场期望比张Yiming更好。还有另一个声音相信：“两个人将来会统治生态平台的内容，请参阅文本中的张Yiming，并聆听Yu Jianjun的声音。” 喜马拉雅山发起了巨大的“造山学运动”。该平台与Deyun俱乐部合作启动了Guo DEgang的Crosstalk选择，总计37亿次观看；与许多出版社合作，将最畅销的书籍转换为音频书籍；同时，它积极支持UGC和PUGC的创建者，并建立了一个大型音频创建社区。 小阶段是MGA国内短视频出现在2021年左右，整个中国都认为这种渴望会到来。同时，在“音频书”和开车听音频的小组的时候没有收到蛋糕的首都。 在那段时间里，喜马拉雅山达到高潮）每月活跃用户达到3.03亿，价值25％的在线音频市场，几乎是第二名的两倍。 Yu Jianjun似乎距离“音频的珠穆朗玛峰”仅一步。 但是，没有期望首都完全期望的喜马拉雅人意外地失败了。 2021年5月1日，活泼的Yu Jianjun按下了美国的IPO开始按钮。 himalaya has submitted a prospectus to the New York Stock Exchange, looking for an appreciation of $ 5 billion.At that time, the capital market had predictions that were optimistic that it would start a "rich -making movement", and Yu Jianjun's personal value could sink - as the main market favored investors, Yu Jianjun's net net worth of 3.5 billion Yuan, and the Rich Rich Rich Rich Rich Rich Rich Rich market. 但是四个月后，情况发生了巨大的转变。喜马拉雅突然删除了美国股票市场的IPO申请，其转移到香港证券交易所没有生产力。 在接下来的三年中，喜马拉雅山在2021年9月，2022年3月和2024年4月向香港证券交易所提交了招股说明书，但所有人都失败了。值得一提的是，在音频领域，Netease Cloud Music在2021年12月成功到达了香港证券交易所。 AOF财务困难是上面悬挂的Damocles之剑。喜马拉雅山招股说明书表明，从2018年到2021年，其总损失达到99亿元人民币。尽管2023年第一次的形容词净利润是2.24亿元人民币，但被要求这是通过失踪等获得的书籍平衡，“拧紧腰带”。 更深层次的危机隐藏在用户获利的效率中。在2023年，喜马拉雅山每月有3.03亿个活跃用户，但付款率仅为11.9％，小于Iqiyi（20.6％）和长视频的NetEase Cloud Music（20％）。 显然，喜马拉雅山的主要困境是，收入的诅咒不再损害。为了维护内容生态系统，该平台将不得不投资其收入的三分之一来获得版权和创作者，并再次形成“再次耗资货币”的Mabove轮换。在2023年元素的37亿美元中，净利润仅为2.24亿元。 广告业务也在挣扎。从2021年到2023年，喜马拉雅广告收入为14.88亿元人民币，14.49亿元人民币和14.23亿元人民币，广告业务继续下降，还反映了音频广告的自然限制 - 单一形式，不良影响和艰难的用户体验 - 成为货币化的不可挖掘障碍。 简而言之，对于Yu Jianjun来说，用一个值得想象的房间出售喜马拉雅山的能力可能是一个不错的选择。 值得注意的是，Tencent的音乐确实并不愉快。在2020年，腾讯音乐赚了很多钱来攻击长音频，但很难动摇市场。在2021年，它变成了托安生态系统，但由于内部来源不足，它陷入了问题。现在，在腾讯的音乐吞没了喜马拉雅山之后，中国的在线音频市场模式发生了巨大变化。涵盖“音乐 +长音频 +知识支付”的整个场景音频帝国开始出现。 协同作用的适当影响确实很有趣。例如，腾讯音乐可以复制Spotify的成功路径。后一个c之后Aptures播客平台锚点，播客用户增长了400％。 QQ Music + Kugou + Luk +喜马拉雅的组合会员系统有望增加用户付款的意愿。 但事实充满了刺。当Tencent针对喜马拉雅山时，战场静静地移动：播客像Little Universe Usedecentralized模型一样的新兴平台吸引了年轻人，而近60％的用户24岁以下的用户占近60％。 NetEase Cloud的“声剧院”正在迅速上升，Dragonfly FM批准了研究锚点，诸如Doong和B站等视频平台越过了音频场，番茄的干扰使时间获得了时间 - 通过免费模式累积的用户等等。 更大的挑战是音频货币化的困境。中国互联网视听计划服务协会发布的数据表明，该网络在2023年的人均单日网络使用为38分钟，小于每天使用短视频。 换句话说，即使你Ser的时间有限，他们仍然面临许多各方的食物共享。因此，腾讯和喜马拉雅音乐的整合具有比2的1+1莫比格的影响？ 答案需要时间尝试。应该提醒的是，当中国的互联网业务理想主义再次在业务的本质上，市场所记得的永远是高度，但是谁能在“广泛的氧气”商业环境中生存。 [本文仅用于沟通，而不是投资建议，请注意投资风险。如果您认为这很重要，请想要并将其传递。祝您健康和掘金2025！ 】回到Sohu看看更多